為落實公司“施工總承包管理水平走上新臺階，企業經濟效益穩步攀升”的總體目標，進一步提高工程質量、安全、財務、經營及后勤管控水平，加強分包隊伍和勞務用工管理，強化質量安全主體責任意識，有效防范和堅決遏制各類安全生產事故，減少項目風險及提高經濟效益，公司于2018年7月11日至7月18日對各在建工程進行了上半年度綜合檢查。公司于2018年7月11日至7月18日對各在建工程進行了上半年度綜合檢查。

　　本次檢查由公司總經理顧洪斌帶隊，檢查組先后赴天津、德州、青島、臨沂、南通等地，圍繞施工安全、工程質量、財務管理、生產經營、后勤工作幾個方面，就各項目目前的進度及施工情況分別進行了檢查，并就檢查過程中發現的隱患及問題提出了整改要求和意見。各項目部要按照“三定”原則(定人、定時、定措施)認真及時完成整改，并組織自查。確保消除安全隱患，保證施工生產安全。公司將視項目進展情況，對存在問題的項目部進行不定期的抽查，確保公司全年無重大生產安全及質量責任事故。

　　盡管檢查工作不能完全解決項目管理及施工現場的所有問題，但是希望能通過檢查強化項目管理人員的責任意識，夯實管理基礎，完善管理體系，總結經驗教訓。各項目部管理人員要加強學習，保持謙虛謹慎，不斷提高自身的管理水平和業務能力，使我公司在安全生產、質量管理、財務管理、經營管理及后勤管理等方面的工作更上一個新臺階，為今后更好地開展項目管理工作打下堅實的基礎。